COST MANAGEMENT

Il nostro obbiettivo primario è di identificare i metodi più efficaci in termini di costi e tempi per soddisfare gli obbiettivi tecnici e organizzativi del Cliente. Con la preparazione di un piano costi e gestendo il progetto per restare all’interno dei limiti approvati, aiutiamo a stabilire una previsione di Project Budget cash-flow appropriata.

Inoltre, BEAR Project Management offre assistenza tecnica relativa al controllo dei costi e alle stime per diverse tipologie di progetti e sviluppi immobiliari .

la consulenza di BEAR Project Management srl relativa alle prestazioni di Cost Control, consistono in molteplici attività da svolgere:

Fase 1- controllo e preparazione documentale

• Verifica dettagliata e assistenza alla preparazione del budget di costruzione
• Analisi strumenti di contabilità attualmente usati da Cliente
• Analisi dettagliata dei documenti progettuali disponibili per verifica completezza delle voci di capitolato (in collaborazione con Cliente)
• Preparazione documento di analisi preliminare dei possibili rischi  “Cost risks”  e indicazioni di possibili azioni correttive o di mitigazione rischio
• Analisi del cronoprogramma dettagliato dell’intervento  elaborato da Cliente
• Elaborazione di strategia generale per subappalti e forniture
• Elenco dei subfornitori e dei materiali da scegliere
• Preparazione di documento con timeline delle gare previste, milestones e scadenze per subappalti, scelta fornitori e materiali e scadenza approvvigionamenti.

La fase 1, come tutte le fasi, verrà condotta in collaborazione attiva con l’ufficio tecnico del Cliente che si renderà disponibile a fornire il supporto tecnico necessario per l’analisi dei documenti di progetto e fornirà il cronoprogramma delle lavorazioni di responsabilità dell’impresa.

Fase 2 – gare d’appalto

• Gestione gare per subappalti e acquisti (assistenza all’ufficio acquisti Cliente per tutto l’iter di gara, preselezione, analisi, preparazione pacchetti gara sulla base dei documenti ricevuti da progettisti e DL, valutazione)
• Individuazione di possibili alternative progettuali o di fornitura (in collaborazione con Cliente). Esclusa la progettazione o l’elaborazione delle proposte e dei dettagli costruttivi alternativi.
• Assistenza tecnica a Cliente nella formalizzazione dell’incarico di subappaltatori e fornitori, di responsabilità di Cliente.

Fase 3- realizzazione

• Cashflow mensile- Contabilità attiva e passiva (assistenza all’ufficio acquisti Cliente)
• Elaborazione di documento Cost report (mensile)
• Gestione e registro delle varianti approvate/proposte/in via di approvazione richieste dall’Impresa o dal Committente
• Elaborazione di documento mensile di analisi delle criticità e suggerimenti o prescrizioni relativi ai costi

Al termine della realizzazione verrà fornita assistenza alla Committente in fase di consegna immobile mediante:

• Assistenza alla chiusura della contabilità ferme restanti le responsabilità della Direzione Lavori.